• Conférence

Gestion agile

Gagnez en rapidité, en collaboration et en mobilisation

80 Jours

Avant l'événement

8 mai 2019 de 8h30 à 16h15

Centre-ville, Montréal
,
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Plus que jamais, notre modèle de gestion basé sur la prédictibilité de l’environnement n’est plus adéquat ni même réaliste. Les silos, la hiérarchie et le contrôle des gestionnaires ne fonctionnent tout simplement plus.

 

Dans un contexte où le développement de produits doit se faire plus rapidement, où les ressources humaines, matérielles et financières sont de plus en plus précieuses, et où les transformations s’enchaînent à un rythme effréné, comment adopter une nouvelle approche de gestion plus agile ?

 

Ne soyez pas le nouveau Nokia, Kodak ou Motorola : transformez rapidement votre nouveau modèle de gestion en adoptant un nouvel état d’esprit (mindset) et de nouvelles compétences !

 

Voyez comment :

  • Devenir un gestionnaire agile capable d’accueillir favorablement les nombreux changements qui surviennent dans notre environnement d’affaires ;
  • Utiliser de façon optimale le potentiel et les forces de tous les membres de votre équipe tout en les responsabilisant et en décentralisant le pouvoir ;
  • Déployer une organisation agile en misant sur une culture d’expérimentation, incluant la valorisation des risques et des expériences.

 

Complétez votre expérience en participant à nos ateliers : 

 

ATELIER A : Développez votre leadership agile, pour mobiliser vos équipes dans le changement

 

ATELIER B : Appliquez les principes agiles pour mettre sur pied des équipes multidisciplinaires autonomes et performantes

5 bonnes raisonsde participer

  • Identifiez les caractéristiques principales d’un gestionnaire agile pour vous les approprier
  • Mettez en place les conditions propices à l’émergence de l’agilité dans votre équipe 
  • Établissez l’autonomie et la collaboration dans vos équipes et à terme, dans votre organisation
  • Transformez votre culture organisationnelle en misant sur la confiance et la communication 
  • Maîtrisez l’art du coaching et de l’empathie avec les membres de votre équipe

 

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mercredi 8 mai
  • 8h30
    Accueil des participants
  • 9h00
    Mot d'ouverture
  • 9h15DIAGNOSTIC
    Inertie des organisations, confort des silos et poids des égos : êtes-vous un leader agile ?

    Pourquoi l’agilité organisationnelle a-t-elle la cote en 2019 ? Parce que, trop souvent, nous avons le sentiment que les choses ne bougent pas et que le moindre changement amène son lot de résistance. D’autant plus que l’époque commande cette capacité à évoluer rapidement. La complexité de l’environnement d’affaires et l’innovation requise pour survivre nous amènent à rêver aux belles promesses de l’agilité en matière de performance.

     

    Alors, comment vraiment devenir agile ? Beaucoup d’organisations désirant renforcer l’agilité demeurent dans leur zone de confort en travaillant le rationnel et le tangible : les structures, l’organisation du travail, les méthodes de communication et les mécanismes de prise de décision. Mais si l’agilité était, d’abord et avant tout, une question d’émotion, de mindset, d’attitude et d’énergie ?

     

    • Comment évaluer votre niveau d’agilité et celui de votre équipe ?
    • Comment tenir compte des éléments intangibles et irrationnels de l’agilité ?
    • Quelles sont les pratiques de gestion et de mobilisation propices à l’agilité ?
  • 9h45VISION PDG
    Passez d’un modèle de gestion classique à une organisation agile

    Tout comme la majorité des entreprises québécoises, le modèle d’organisation d’entreprise de ConformiT, entreprise TI qui produit le logiciel du même nom en santé et sécurité, était très hiérarchique et pyramidal. Il y avait beaucoup de bureaucratie, de micromanagement et des descriptions de tâches très détaillées.

     

    Pour faire face à un marché toujours plus concurrentiel, pour saisir des occasions plus rapidement et pour inciter les collaborateurs à participer à l’amélioration constante de l’entreprise et de ses produits, ConformiT souhaitait être plus agile, pouvoir changer rapidement et offrir plus de flexibilité et de liberté au travail. C’est dans ce contexte que son modèle Agile 360 est né.

     

    Grâce à ses succès, aux défis rencontrés, mais surtout par ses astuces, voyez comment :

     

    • Déployer le concept d’entreprise agile de façon organique ;
    • Mettre en place de petites équipes multidisciplinaires autoorganisées et autonomes (cohortes et squads) ;
    • Décentraliser le pouvoir en le distribuant de façon horizontale.
    Éric Desbiens

    Éric Desbiens

    Président et chef de la direction
    CONFORMIT

  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h45ÉTUDE DE CAS
    Bâtir une équipe agile : par où commencer ?

    Afin de mettre le client au cœur de ses projets, la Banque Nationale a non seulement transformé sa culture d’entreprise, mais a aussi implanté la méthode agile pour la livraison de ses projets.

     

    Pour y arriver, la BNC a dû revoir complètement la structure de ses équipes, revoir sa définition interne de leader et accorder aux employés le pouvoir d’agir : une gestion du changement intense, mais efficace, qui se déroule depuis maintenant trois ans.

     

    Découvrez comment :

     

    • Mieux définir les rôles et les responsabilités des membres de vos équipes ;
    • Miser sur la collaboration, la complicité et la culture agile ;
    • Transformer le rôle du gestionnaire : de patron à coach ;
    • Apprendre ensemble.
    Wilfrid Merlet

    Wilfrid Merlet

    Leader en transformation, innovation et opérations
    BANQUE NATIONALE DU CANADA

  • 11h30ÉTUDE DE CAS
    Transformer la culture organisationnelle pour des organisations plus performantes

    McKesson a entamé une importante transformation de sa culture et de ses opérations, et ce, en adoptant plusieurs valeurs du Manifeste agile telles que le courage, la transparence et l’honnêteté. Misant désormais sur la création de valeur pour les clients internes et externes plutôt que sur la quantité, toutes les équipes du groupe travaillent maintenant en mode agile.

     

    Ainsi, voyez comment :

     

    • Transformer, étape par étape, la culture de votre entreprise ;
    • Impliquer et mobiliser vos équipes dans le changement ;
    • Conceptualiser une organisation innovante et collaborative ;
    • Coacher et communiquer autrement ;
    • Mesurer l’impact d’une transformation culturelle sur le recrutement.
    Jeffrey Leggo

    Jeffrey Leggo

    Leader en transformation agile
    MCKESSON

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h15EXPERTISE ET TÉMOIGNAGE INTERNATIONAL
    Méthodologie pour déployer l’agilité petit à petit, un projet à la fois

    Une fois les principes du mode agile compris, comment vous lancer concrètement dans une transformation de vos façons de travailler ? Comment lancer plusieurs projets en mode agile, et capitaliser sur vos apprentissages afin de répandre collaboration, autonomie et innovation dans votre organisation ?

     

    • Commencez par définir un objectif organisationnel à suivre : l’étoile polaire ;
    • Découvrez comment évaluer les projets prioritaires selon votre objectif organisationnel grâce à l’équation de croissance, et avant de lancer le projet, testez-en un échantillon grâce à la stratégie du MVT (minimum viable testing) ;
    • Découvrez une stratégie pour commencer pas à pas, un projet à la fois, puis comment celle-ci a été vécue dans le quotidien par la compagnie française Playbac Presse, média pour enfants, qui est en train de passer à un mode de travail agile dans ses processus.
  • 14h30
    Pause réseautage
  • 15h00ÉTUDE DE CAS
    Histoire d’une transformation agile passant par la constance des petits pas

    Rares sont ceux qui associent l’agilité aux entreprises fortement réglementées telles que les institutions financières, les assureurs ou les entreprises pharmaceutiques. Pourtant, plusieurs d’entre elles réussissent à livrer des projets ou développer de nouveaux produits en mode agile.

     

    Grâce à ses stories épiques (ou découpage du projet) et ses tests de viabilité et d’optimisation, la SSQ parvient aujourd’hui à déployer beaucoup plus rapidement ses produits numériques sur le marché. Découvrez :

     

    • Obtenez des gains autant à court terme qu’à long terme grâce aux gains rapides (quick wins) ;
    • Gardez une vue d’ensemble tout en fracturant les projets ;
    • Distinguez « test » et « étape » ;
    • Responsabilisez davantage vos équipes et leur donner la marge de manoeuvre nécessaire à la prise de décision.
    Éric Benoit

    Éric Benoit

    Vice-président, Ingénierie et innovations TI
    SSQ ASSURANCE

  • 15h30DISCUSSION
    L’agilité dans les organisations « traditionnelles » : réaliste ou utopique ?

    L’agilité organisationnelle : buzzword ou réalité ? Il est facile de penser que l’agilité se vit seulement et naturellement dans les petites équipes et organisations, et qu’à l’inverse, les grandes organisations, en raison de leur taille, soient « antiagile » ou rigides. À travers les exemples et les discussions de nos intervenants, vous serez en mesure de comprendre comment l’agilité en grande entreprise est possible. Voyez :

     

    • Comment intégrer la théorie par les méthodologies et stratégies d’implantation du mode agile ;
    • Comment aller au-delà de la théorie, et vivre l’agilité à travers des comportements concrets au quotidien.
    Chantal Tardif

    Chantal Tardif

    Directrice principale, Développement organisationnel
    INDUSTRIELLE ALLIANCE

  • 16h15
    Fin de la conférence
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 9 mai
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A
    Développez votre leadership agile, pour mobiliser vos équipes dans le changement

    Dans un environnement aux changements rapides et incertains, les gestionnaires les plus agiles adoptent une posture collaborative qui facilite la responsabilisation et l’autonomie de leurs équipes. C’est là que l’agilité comportementale prend tout son sens. Mais par où commencer ? Et où vous situez-vous en termes de comportement managérial actuellement ? Analysez-vous, puis outillez-vous de nouvelles approches concrètes pour devenir le leader de l’agilité de votre équipe !

     

    Objectifs de l’atelier

    • Démystifier l’agilité et l’agilité « à grande échelle » ;
    • Comprendre les comportements au cœur de toute transformation agile réussie ;
    • Diagnostiquer vos modes de collaboration par vos comportements ;
    • Découvrir le modèle d’analyse comportemental Agile Profile® et ses applications.

     

    Pourquoi participer ?

    • Développer votre capacité et celle de votre équipe à vivre dans l’ambiguïté ;
    • Identifier les comportements clés pour mieux accueillir le changement et faire preuve de résilience.
  • jeudi 9 mai
    de 12h00 à 13h00
    Dîner pour les participants inscrits à la journée complète
  • jeudi 9 mai
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER B
    Appliquez les principes agiles pour mettre sur pied des équipes multidisciplinaires autonomes et performantes

    Vous vous êtes familiarisé avec les concepts de l’agilité, mais souhaitez développer des projets avec une équipe qui maîtrise les principes agiles ? Appropriez-vous les valeurs et les principes de l’agilité à transmettre à vos équipes. Découvrez comment les pratiques et les méthodes agiles renforcent ces valeurs et ces principes. Élaborez en groupe un plan d’action concret pour démarrer une équipe, la former aux principes agiles et la rendre autonome dès le premier projet.

     

    Objectifs de l’atelier :

    • Individus et interactions, collaboration avec le client, solutions fonctionnelles, adaptation au changement : décortiquer ces quatre valeurs pour aboutir à des mesures concrètes ;
    • Communautés de pratique, coaching ou amélioration continue : établir des façons d’amener vos équipes à se transformer ;
    • Déterminer comment créer un environnement où vos équipes peuvent expérimenter et innover.

     

    Pourquoi participer ?

    • Évaluer où vous en êtes actuellement, puis pour travailler en groupe à vous approprier les valeurs et principes agiles ;
    • Implanter les valeurs et principes agiles, afin d’amener de plus en plus de flexibilité, de collaboration et d’autonomie au sein des équipes.
    Isabelle Therrien

    Isabelle Therrien

    Coach agile
    AGILE PARTNERSHIP

    Éric Laramée

    Éric Laramée

    Coach agile
    AGILE PARTNERSHIP

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  • BOOMRANK
  • Cefrio

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