• Conférence

Gestion d'immeubles publics

Transformez vos pratiques et faites face aux défis grandissants de votre parc immobilier

13 février 2018 de 8h à 16h30

Hôtel Omni Mont-Royal
,
Plan d'accès

Le Plan québécois des infrastructures 2016-2026 prévoit des investissements de l’ordre de 88,7 milliards de dollars pour tous les secteurs d’activité. À l’instar de ces enveloppes budgétaires, le gestionnaire de parc immobilier institutionnel doit plus que jamais faire face à des enjeux de déficit d’entretien qui font augmenter les indices de vétusté, de ressources qui se raréfient et des exigences réglementaires plus contraignantes. S’il ne se dote pas d’outils de gestion et de  pratiques éprouvés, comment le gestionnaire d’immeubles publics pourra-t-il atteindre ses objectifs ?

5 bonnes raisonsde participer

  • Découvrez de nouvelles pratiques innovantes et éprouvées de gestion d’immeubles publics
  • Améliorez les indices de vétusté de vos immeubles
  • Élaborez des programmes pour réduire les déficits d’entretien
  • Assurez la pérennité de vos immeubles
  • Apprenez à mieux gérer vos projets patrimoniaux

 

 

Complétez votre expérience en participant à nos ateliers :
 
Atelier A : Planification en maintenance : une culture à implanter et à maintenir
Atelier B : Démystifier la maintenance 4.0 : par où commencer ?

 

Complétez votre expérience en participant à nos ateliers :

 

Atelier A : Gestion durable des systèmes électromécaniques et enveloppe des bâtiments : développez une approche basée sur le coût du cycle de vie (CCV) et obtenez une meilleure rentabilité de vos investissements

 

Atelier B : Quelle stratégie adopter pour assurer la pérennité des immeubles malgré les contraintes liées à la vétusté, aux mises en conformité et au manque de financement ?

allocutionspéciale

speaker

Imma Franco

Directrice, services techniques, planification et immobilisation

CENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL (CUSM)

mardi 13 février
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30
    Mot d'ouverture
    Pierre Gastaldy

    Pierre Gastaldy

    Président 2001-2002
    ASSOCIATION DES GESTIONNAIRES DE PARCS IMMOBILIERS INSTITUTIONNELS (AGPI)

  • 8h45Étude de cas
    Déficit d’entretien : comment gérer les priorités et réduire les passifs à long terme ?

    Le gestionnaire de parc immobilier institutionnel doit plus que jamais faire face à des enjeux de déficit d’entretien qui font augmenter les indices de vétusté, de ressources qui se raréfient et des exigences réglementaires plus contraignantes. S’il ne se dote pas d’outils de gestion et de pratiques éprouvés, comment alors le gestionnaire d’immeubles public peut-il atteindre ses objectifs ? Inspiré des pratiques utilisées à l’Université de Toronto, apprenez : 

    Comment développer une culture de maintien en état des actifs immobiliers au niveau de l’organisation en appui à la mission ?
    Pourquoi miser sur un programme d’information sur les actifs immobiliers incluant le déficit d’entretien ?
    Comment prioriser les interventions en tenant compte de tous les facteurs techniques, règlementaires, patrimoniaux, sociaux, fonctionnels ?
    Une étude de cas avec l’exemple des CPE sera présentée. 
    • Comment développer une culture de maintien en état des actifs immobiliers au niveau de l’organisation en appui à la mission ?
    • Pourquoi miser sur un programme d’information sur les actifs immobiliers incluant le déficit d’entretien ?
    • Comment prioriser les interventions en tenant compte de tous les facteurs techniques, règlementaires, patrimoniaux, sociaux, fonctionnels ?

    Une étude de cas avec l’exemple des CPE sera présentée. 

  • 9h30Étude de cas
    Vers un nouveau modèle d’affaires : comment innover dans un cadre institutionnel ?

    Terminé en 2015, le CUSM est un projet institutionnel complet de construction de plus de 250 000 mètres carrés. Cette étude de cas présentera un des plus grands projets institutionnels du Québec et mettra l’emphase sur le développement d’un nouveau modèle de gestion et de partenariat. La présentation portera tant sur les bonnes que sur les moins bonnes décisions afin de faire ressortir les meilleures pratiques. Ainsi, vous bénéficierez d’une expérience de gestion de projet immobilier institutionnel et de sa livraison.

    Apprenez comment :

    • Intégrer le secteur privé dans un projet immobilier institutionnel ;
    • Réussir dans des délais serrés un projet regroupant divers types d’investissements ;
    • Allier gouvernance publique et entretien privé.

     

    Pierre E. Major

    Pierre E. Major

    Directeur associé Planification, gestion de projet et contrat PPP
    CENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL (CUSM)

  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h45EXPERTISE
    Apprenez à investir intelligemment en entretien d’immeuble et réduire vos coûts de réfection

    Bien que chaque type de toiture commande un entretien personnalisé, l’établissement d’une planification d’intervention systématique demeure nécessaire. Depuis plus de 35 ans, Toiture Couture s’inspire des meilleures pratiques mises en place par l’Armée américaine et le Ministère de la Défense nationale en matière de gestion de toitures. Ainsi, bénéficiez de l’expérience terrain et apprenez :

     

    • Comment contrôler l’indice de vétusté de vos toitures ;
    • Comment faire une maintenance écoresponsable ;
    • Comment planifier stratégiquement vos interventions préventives et correctives ;

     

    Les 5 principales caractéristiques qu’un bon outil de gestion d’entretien de toiture doit intégrer.

  • 11h15Expertise
    Bâtiment transitoire : comment développer de nouvelles possibilités ?

    La préservation et le maintien des immeubles inutilisés coûtent cher en énergie aux administrations publiques et le risque de désuétude augmente rapidement avec le temps. Il y a donc lieu de se demander si des options s’offrent aux gestionnaires immobiliers afin de maximiser leur usage, et ce, même pendant une période d’inutilisation.Découvrez des  exemples nationaux et internationaux de projets de bâtiments transitoires et sachez comment intégrer cette approche dans votre gestion.

    Ron Rayside

    Ron Rayside

    Architecte
    RAYSIDE LABOSSIÈRE

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h15Étude de cas
    Gestion du patrimoine : comment allier efficience et respect des normes dans le cycle de vie du bâtiment ?

    L’Université McGill possède plus de 854 000 mètres carrés bruts d’immeubles d’une valeur de 3,5 milliards de dollars. Parmi eux, 37 ont été construits avant 1899 et 45 avant 1940. Ces derniers sont tous situés dans l’arrondissement historique du Mont-Royal. Les enjeux de préservation, avec toutes les normes qui les accompagnent, représentent une lourde  tâche qui ne peut être résolue sans élaborer des processus de gestion efficaces. Apprenez :

    • Comment faire l’inventaire de ses immeubles patrimoniaux et établir sa valeur ;
    • Comment évaluer vos coûts d’entretien de vos immeubles classés patrimoine culturel et élaborer un plan d’action solide ;
    • Où trouver le financement nécessaire.
    Robert Couvrette

    Robert Couvrette

    Vice-principal adjoint, Gestion des installations et services auxiliaires
    UNIVERSITÉ MCGILL

  • 13h45Discussion
    Comment sensibiliser les décideurs sur les besoins et les enjeux de la conservation du patrimoine bâti ?

    La conservation du patrimoine exige beaucoup d’attention, de ressources financières et d’expertises. Trop souvent, leur charge est lourde et compliquée. Il y a lieu de se demander si les gestionnaires d’immeubles publics ont tous les outils et les ressources afin de maintenir et de conserver le patrimoine bâti institutionnel au Québec. Ainsi, apprenez :

    • Comment préserver le patrimoine bâti avec des ressources financières restreintes ;
    • Comment l’apport d’organismes sensibilisés à la protection du patrimoine peut-il aider le gestionnaire d’immeubles publics ;
    • Comment développer des outils afin d’atteindre ses objectifs en matière de conservation du patrimoine.
    Marie-Claude Lavoie

    Marie-Claude Lavoie

    Directrice de la gestion et de la planification immobilière
    VILLE DE MONTRÉAL

    Nathalie Dion

    Nathalie Dion

    Présidente
    ORDRE DES ARCHITECTES DU QUÉBEC

    Michel Labrecque

    Michel Labrecque

    Président-directeur général
    RÉGIE DES INSTALLATIONS OLYMPIQUES

    Claudine Déom

    Claudine Déom

    Professeur
    UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL

  • 14h30
    Pause réseautage
  • 15h00Expertise
    Valoriser l'innovation en gestion d’immeubles publics et montrer l'exemple

    La gestion des immeubles institutionnels est fortement touchée par les nouvelles technologies. Des innovations comme les certifications et les mesures pour des bâtiments durables, la modélisation, les maquettes 3D, le BIM, les systèmes de suivi de la performance écoénergétique des bâtiments, les systèmes de domotique et le bâtiment intelligent font dorénavant partie des enjeux et défis que doivent apprendre à maîtriser les gestionnaires d'immeubles. Comment la gestion des immeubles institutionnels peut-elle intégrer ces innovations dans ses pratiques et ses processus ? Apprenez :

     

    • Comment ces innovations exercent un impact sur toutes les phases du cycle de vie des immeubles ;
    • Pourquoi l’adoption de ces moyens technologiques est devenue incontournable pour optimiser la gestion et l’exploitation des immeubles ;
    • Comment ces innovations s'intègrent dans les pratiques en immobilier institutionnel ;
    • Comment s’opère la transformation technologique tant pour les bâtiments neufs que pour les bâtiments existants.
  • 15h30Expertise
    Développement durable : fait-il partie de votre réalité de tous les jours ?

    En 2006, le gouvernement du Québec a sanctionné la Loi sur le développement durable et par la suite a adopté une stratégie en cette matière. S’est ajoutée une politique pour un  gouvernement écoresponsable et un guide pour élaborer des pratiques d’acquisition écoresponsable a été publié. Afin de s’inscrire dans les orientations gouvernementales d’exemplarité, il est maintenant nécessaire d’intégrer le développement durable et l’écoresponsabilité dans votre gestion contractuelle, dont vos appels d’offres.

    • Est-ce que le développement durable a sa place dans vos projets immobiliers ?
    • Cela constitue-t-il une norme incontournable dans la gestion de vos projets ?
    • Quels sont les outils de gestion qui vous permettront d’intégrer le développement durable ?
    Pierre Renaud

    Pierre Renaud

    Avocat-conseil, MCCARTHY TÉTRAULT
    Vice-président Lutte aux changements climatiques, CETEQ

  • 16h00Expertise
    Appels d’offres en deux étapes : faites le point et posez vos questions !

    Le règlement sur les contrats de travaux de construction des organismes publics permet d'adjuger un contrat à la suite d’une évaluation de la qualité (article 22) dans le cadre d'un processus d’octroi de contrat en deux étapes. La présentation veut apporter des précisions sur l'application des façons de faire des organismes publics entourant les appels d'offres en deux étapes dans le domaine de la construction.

    Michel Dumont

    Michel Dumont

    Conseiller émérite et chef d’équipe de la formation et des services-conseils
    SECRÉTARIAT DU CONSEIL DU TRÉSOR

  • 16h30
    Mot de clôture et fin de la journée
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • mercredi 14 février
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants
  • mercredi 14 février
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A / LIEU : PROACTION
    Gestion durable des systèmes électromécaniques et enveloppe des bâtiments : développez une approche basée sur le coût du cycle de vie (CCV) et obtenez une meilleure rentabilité de vos investissements

    Les objectifs de gouvernance, le vieillissement des actifs et les changements technologiques demandent au gestionnaire d’immeubles de fréquemment réévaluer son approche et les décisions qui en découlent. Avec des mises en situation et des exercices pratiques, vous pourrez élaborer des stratégies et des outils afin d’assurer une gestion durable et rentable  des systèmes énergétiques de vos immeubles.

    Objectifs de l'atelier :

    • Définir les enjeux relatifs à la gestion des systèmes électromécaniques et de l’enveloppe du bâtiment ;
    • Définir les différentes stratégies financières à maîtriser pour une gestion rentable et durable de ces systèmes ;
    • Développer des outils afin de mettre en oeuvre ces stratégies ;
    • Élaborer des indicateurs de performance pour assurer le suivi de ces stratégies.

    Pourquoi participer ?

    • Pour approfondir vos notions de gestion durable des actifs et savoir jongler avec différentes stratégies augmentant la performance financière de vos investissements
    • Pour maîtriser des outils et des approches permettant la mise en oeuvre des stratégies de gestion durable et rentable des immeubles
    • Pour échanger avec des professionnels de votre milieu à travers une étude de cas
    Jean-Philippe Drouin

    Jean-Philippe Drouin

    Ingénieur
    ECOSYSTEM

  • mercredi 14 février
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • mercredi 14 février
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER B / LIEU : PROACTION
    Quelle stratégie adopter pour assurer la pérennité des immeubles malgré les contraintes liées à la vétusté, aux mises en conformité et au manque de financement ?

    Le vieillissement et les changements de fonction des actifs demandent au gestionnaire immobilier de constamment remettre en question ses décisions et ses approches. Élaborer des outils de planification stratégique efficaces devient une nécessité. Avec des mises en situation et des exercices pratiques, vous pourrez élaborer des méthodes et des stratégies afin  d’assurer la pérennité de vos immeubles.

    Objectifs de l'atelier :

    • Définir les enjeux à maîtriser pour une gestion efficace et durable ;
    • Découvrir des méthodes et des stratégies pour évaluer l’état des immeubles ;
    • Introduire une gestion basée sur la maîtrise des risques dans sa pratique ;
    • Élaborer des indicateurs de performance sur l’état des immeubles ;
    • Optimiser vos stratégies immobilières : cession, démolition et rénovation.

    Pourquoi participer ?

    • Pour approfondir vos notions de gestion d’actifs et mettre en place une gestion basée sur la maîtrise des risques des immeubles vieillissants
    • Pour échanger et procéder à des analyses d’études de cas
    Cyril Chateau

    Cyril Chateau

    Directeur des opérations
    TBMAESTRO CANADA

Avec le soutien de

  • AGPI_Gestion d'immeubles publics
  • APDIQ
  • Constructo
  • JBC Media

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Jusqu'au 18 janvier
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Jusqu'au 18 janvier
CONFÉRENCE 995$ 795$ 895$
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ATELIER (ch.) +445$ +295$ +295$
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