• Conférence
  • 3e édition

Gestion du changement

Développez la résilience dans l’organisation pour faire face à la multiplicité des transformations

25 Jours

Avant l'événement

18 octobre 2017 de 8h à 16h

Le Westin Montréal
,
Plan d'accès
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70 % des programmes de gestion de changement n’atteignent par leurs objectifs, le plus souvent à cause de la résistance des employés et du manque de soutien des gestionnaires. Ce n’est pas une si grande surprise alors que le nombre et la complexité des changements augmentent et s’accélèrent ! L’adaptabilité, l’agilité mais aussi la pérennité n’ont jamais été aussi importantes pour votre organisation. 

 

Participez à cette conférence et trouver des solutions pour accompagner vos gestionnaires dans ce nouveau contexte. 

 

Changez la pratique traditionnelle de la gestion du changement, et inspirez-vous de nouvelles pratiques misant sur une approche holistique comprenant la culture, les processus et la structure organisationnelle pour mieux inspirer les humains à changer !

5 bonnes raisonsde participer

Développez des méthodes
pour améliorer la capacité
d’adaptation et la résilience
de vos équipes
  • Développez des méthodes pour améliorer la capacité d’adaptation et la résilience de vos équipes
  • Bénéficiez de séances participatives et de séances « boîtes à outils » exclusives
  • Décortiquez l’ADN de leaders transformationnels pour mieux inspirer les vôtres
  • Inspirez-vous des meilleures pratiques pour mieux faire face au changement permanent
  • Préparez-vous à influencer les parties prenantes pour mener à bien vos projets de transformation

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mercredi 18 octobre
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30DISCUSSION D'OUVERTURE
    Les tendances en gestion du changement et l’impact sur votre rôle

    Le changement devient multiple et permanent : doit-on s’attendre à la disparition de la gestion du changement ? Comment éviter la saturation de changement, voire le cynisme organisationnel ? Comment améliorer la capacité d’adaptation, la résilience individuelle et collective ?

    Portrait des tendances en gestion du changement et l’impact sur votre rôle.

    Kevin J. Johnson

    Kevin J. Johnson

    Directeur,
    CENTRE D’ÉTUDES EN TRANSFORMATION DES ENTREPRISES (CETO)

    Nathalie Lemieux

    Nathalie Lemieux

    Professeure, directrice,
    Département d’organisation et ressources humaines, ESG-UQAM

  • 9h00DISCUSSION PARTICIPATIVE
    Décodez l’ADN de trois leaders transformationnels pour mieux inspirer les vôtres

    Seulement 13 % des leaders se disent outillés à piloter de grandes transformations : un bagage "génétique" rare, mais qui peut être reproduit. Face aux changements continus et à leur complexité grandissante, certains "gènes" sont plus utiles, afin d'insuffler une direction claire et audacieuse, de mobiliser vos équipes autour du changement et de transformer votre organisation dans l’action.

    Durant ce panel participatif, ces trois leaders transformationnels partageront avec vous leurs expériences. Vous serez appelés à les interroger afin de découvrir des pistes pour stimuler l’ADN de vos gestionnaires.

  • 9h45
    Pause réseautage
  • 10h15ÉTUDE DE CAS
    Traduisez concrètement la vision de la haute direction pour transformer la culture de votre organisation

    Entamant une démarche impressionnante de transformation en 2014, la nouvelle administration de la Ville de Laval a commencé par élaborer une vision claire et transparente afin de bien aligner son plan stratégique pour les 20 années à venir.

    • Comment la vision a été établie en collaboration avec plusieurs équipes pour assurer une mobilisation interne durable ;
    • De quelle façon cette vision a ensuite été traduite concrètement dans plusieurs chantiers ;
    • Dans quelle mesure les différents services ont été impliqués.
    Marc-André Vigeant

    Marc-André Vigeant

    Directeur des ressources humaines,
    VILLE DE LAVAL

  • 11h00ÉTUDE DE CAS
    Alliez approche structurée et mobilisation forte des parties prenantes pour assurer le succès de votre transformation

    Avec l’arrivée d’une nouvelle direction en 2015, découvrez comment la SSQ a entamé une véritable transformation organisationnelle en restructurant son organigramme en moins d’un an :

    • Pourquoi et comment a été planifiée la restructuration de l’organigramme ?
    • Comment mobiliser d’abord la première ligne des parties prenantes tout en assurant l’atteinte des objectifs d’affaires et un bon niveau de service à la clientèle ?
    • En quoi cette première phase de transformation organisationnelle a-t-elle préparé le terrain à la planification stratégique ?
  • 11h45BOÎTE À OUTIL
    Découvrez un nouvel outil pour passer à l'action !

     

    Animée par : Kevin J. Johnson
    Pour faire suite aux présentations du matin, Kevin J. Johnson
    partagera avec vous un outil à mettre en œuvre dans votre
    organisation !

     

    Animée par : Kevin J. Johnson

    Pour faire suite aux présentations du matin, Kevin J. Johnson partagera avec vous un outil à mettre en œuvre dans votre organisation !

  • 11h55
    Dîner réseautage
  • 13h10ÉTUDE DE CAS
    Changements multiples : développez la capacité d’adaptation dans toute votre organisation

    L’une des principales raisons de l’échec de tant de programmes de gestion de changement est le manque de soutien des gestionnaires. Découvrez comment Domtar a justement choisi de réussir sa transformation culturelle.

    • Pourquoi et comment a été planifiée la transformation de structure, de processus et de culture chez Domtar ?
    • Comment les valeurs de l’entreprise, notamment le « caring », ont été véritablement incarnées par la gestion du changement ?
    • Comment un coffre à outils a été conçu, puis déployé, auprès des gestionnaires pour mieux faire face à la multitude des  changements ?
  • 13h50ÉTUDE DE CAS
    Unissez gestion de changement et gestion de projet pour assurer la réussite de la planification stratégique de votre organisation

    Assurer la mise en œuvre, l’opérationnalité et la pérennité de plusieurs projets à la fois est tout un défi ! Découvrez comment et pourquoi CCM HOCKEY (GROUPE ADIDAS) a créé un véritable bureau hybride, alliant les forces des méthodologies de gestion du  changement et de gestion de projets.

    • Comment unir les forces de deux méthodologies pour en maximiser l’efficience ?
    • Comment assurer la « contamination » à l’interne et former progressivement les gestionnaires et les équipes aux deux méthodologies ?
    • De quelle façon assurer une meilleure transversalité de l’exécution des projets et assurer ainsi la réussite de la planification stratégique de votre organisation ?
  • 14h30BOÎTE À OUTIL
    Découvrez un nouvel outil pour passer à l'action !

    Animée par : Nathalie Lemieux

    Pour faire suite aux présentations d’après-midi, Nathalie Lemieux partagera avec vous un outil à mettre en œuvre dans votre organisation !

  • 14h40
    Pause réseautage
  • 15h05VISION DE DG
    Transition de direction : comment mobiliser l’entreprise autour d’un nouveau style de gestion ?

    En mai 2016, la direction générale de l’Hôtel Château Laurier Québec a été cédée par Alain Girard à sa fille Aude LafranceGirard. Découvrez :

    • Comment, inspirée de l’holacratie et de l’entreprise libérée, une nouvelle approche de gestion collaborative est introduite graduellement ;
    • Comment la mobilisation assure l’implication des membres de la direction et quels sont les résultats des premiers projets collaboratifs ;
    • De quelle façon Aude Lafrance-Girard envisage l’avenir pour consolider davantage l’engagement de tous.
    Aude Lafrance-Girard

    Aude Lafrance-Girard

    Directrice générale,
    HÔTEL CHÂTEAU LAURIER QUÉBEC

  • 15h45ÉTUDE DE CAS
    Changement permanent : développez l’agilité de votre organisation pour mobiliser vos équipes en contexte de grande transformation

    Le CIUSSS de l’Ouest-de-l’Île-de-Montréal, c’est la fusion de huit établissements de soins de santé et de services sociaux.

    • Le développement d'une culture de gestion de changement lors de la création de l'organisation ;
    • L'importance accordée à la dimension humaine comme catalyseur dans la définition des priorités organisationnelles ;
    • Les mesures et les actions mises en place, avec des ressources limitées, pour accompagner et soutenir la transformation et les résultats de ces actions.
  • 16h25
    Discussion de clôture
    près avoir découvert de nouvelles pratiques et des outils
    stratégiques, profitez de ce moment bilan pour conclure la
    journée avec les deux animateurs de la journée.

     

    Après avoir découvert de nouvelles pratiques et des outils stratégiques, profitez de ce moment bilan pour conclure la journée avec les deux animateurs de la journée.

  • 16h40
    Fin de la journée conférence
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 19 octobre
    8h30
    Accueil des participants à Proaction : 257 Sherbrooke Est, Suite 100 Montréal, QC H2X 1E3
  • jeudi 19 octobre
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A / LIEU : PROACTION
    Développez la résilience de vos équipes face au changement permanent pour éviter la saturation de changement

    Face aux changements qui se multiplient et deviennent permanents, et pour éviter la saturation de changements, voire le cynisme organisationnel, l’individu et plus collectivement l’organisation n’ont d’autre choix que d’améliorer leur capacité d’adaptation. Mais comment accompagner vos clientèles internes dans l’amélioration de cette capacité ? Comment outiller chacun à intégrer dans son fonctionnement la notion de multi-changement ? Et comment devenir carrément un agent de changement dans votre entreprise afin de démarrer la transformation d’une culture plus résiliente ?

    Objectifs de l'atelier :

    • Comprendre ce que sont la résilience et la capacité d’adaptation, et ce qu’il est vraiment possible de développer en tant qu’individu et en tant que groupe ;
    • Évaluer sa propre capacité d’adaptation, ses points forts et les possibilités de développement ;
    • Explorer plusieurs outils et diverses approches pour développer cette capacité d’adaptation ;
    • Expérimenter par équipe de façon collaborative et échanger de meilleures pratiques de développement de la résilience individuelle et collective au sein de votre organisation.

    Pourquoi participer ?

    Apprenez en plus sur les notions de résilience et de capacité d’adaptation. Faites le plein de solutions pour être un agent de changement durable dans votre organisation.

  • jeudi 19 octobre
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • jeudi 19 octobre
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER B / LIEU : PROACTION
    L’approche de l’enquête appréciative : préparez et traversez avec succès les changements les plus difficiles

    Résistance au changement, lenteur ou complexité des projets sont souvent ce qu’on peut entendre en gestion de changement. Et si on s’éloignait de l’approche traditionnelle d’anticipation, de planification et de résolution de problèmes ? Grâce à l’enquête appréciative, une approche rafraîchissante, mobilisatrice et concrète qui met l’accent sur les solutions et les forces en place, préparez votre organisation et vos équipes à traverser avec succès même les changements les plus difficiles !

    Objectifs de l'atelier :

    • Définir ce qu’est l’approche de l’enquête appréciative (et ce qu’elle n’est pas), ses avantages et les étapes pour en assurer le succès ;
    • Comprendre en quoi la posture de leadership est différente et quel est son impact ;
    • Expérimenter des outils concrets (questions appréciatives puissantes, prototypage, etc.) permettant d’intégrer plus rapidement les concepts présentés ;
    • Appliquer l’enquête appréciative en groupe : imaginer les possibles et choisir une démarche pour les réaliser.

    Pourquoi participer ?

    Découvrez une pratique flexible qui stimule la créativité et accélère les changements positifs. Outillez vos gestionnaires pour qu’ils changent de posture, et suscitent au quotidien engagement, motivation et collaboration. Faites évoluer votre organisation dans un  contexte de changement pour favoriser un environnement de travail stimulant, qui met en valeur l’utilité et les qualités de chacun.

Avec le soutien de

  • Biomimétisme
  • CEFRIO
  • PMI

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 Prix régulierJusqu'au 24 août25 août jusqu'au 21 sept.
CONFÉRENCE 895$ 595$ 745$
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ATELIER (ch)
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