Jasmine Martineau
Première vice-présidente
INSTITUT D'ADMINISTRATION PUBLIQUE DE QUÉBEC
Près de 70 % des programmes de gestion du changement n’atteignent pas leurs objectifs1, le plus souvent à cause de la résistance des employés et du manque de soutien des gestionnaires. Suivre le rythme des changements devient de plus en plus ardu dans un monde du travail en constante évolution, où la transformation numérique et l’émergence de nouveaux modèles d’affaires dictent le pas.
Or, l’adaptabilité et l’agilité n’ont jamais été aussi importantes pour votre organisation : vous devez trouver des solutions pour mobiliser vos troupes dans ce contexte. Comment outiller vos gestionnaires pour qu’ils communiquent clairement et accompagnent les équipes dans le changement ? Comment réussir à pérenniser la transformation ?
Découvrez des moyens d’éviter la saturation et le cynisme organisationnel. Rendez vos équipes plus autonomes. Développez la résilience collective pour faire face à la multiplicité des changements. Inspirez-vous de pratiques exemplaires mises en place par des organisations publiques et privées pour mieux encourager les humains à changer !
Complétez votre expérience en participant à nos ateliers :
Atelier A : Développez la résilience de vos équipes face au changement permanent
1 McKinsey, « What’s missing in leadership development », 2017.
Les projets de transformation ne sont pas toujours perçus de manière positive dans les organisations, surtout dans les administrations publiques, perçues parfois comme rigides. Et si la clé du changement résidait dans l’audace d’un nouveau management faisant place à l’inventivité, la mobilisation, l’authenticité et le courage ? Et surtout, à ces petites équipes qui ne demandent pas mieux que d’apporter leur contribution à travers ces apprentissages dans le « faire autrement ».
Seulement 13 % des leaders se disent outillés pour piloter de grandes transformations : un bagage génétique rare, mais qui peut être reproduit. Face aux changements continus et à leur complexité grandissante, certains gènes sont plus utiles… en particulier pour :
Durant ce panel participatif, trois leaders transformationnels partageront avec vous leurs expériences à l’aide de leurs cas concrets. Vous serez invités à les questionner afin de découvrir des pistes pour stimuler le talent inné de vos gestionnaires.
Débuté en 2011 et terminé en 2017, le projet SYRA a permis de moderniser le système de traitement de la rémunération à l’acte pour 26 000 professionnels de la santé au Québec. Après plusieurs années de travail, la mise en place du nouveau système informatique a engendré plusieurs bouleversements et a entraîné une transformation majeure des façons de faire pour les utilisateurs. Découvrez les embûches et les facteurs de succès d’une gestion du changement dans le cadre d’un projet de transformation TI de grande envergure et voyez comment :
Avec l’arrivée d’une nouvelle direction, découvrez comment SSQ, Société d'assurance-vie a entamé une véritable transformation organisationnelle en restructurant son organigramme en moins d’un an, préparant en même temps l’organisation et sa planification stratégique. Découvrez :
L’une des principales raisons de l’échec de tant de programmes de gestion de changement est le manque de soutien des gestionnaires. Découvrez comment Domtar a justement choisi de réussir sa transformation culturelle et voyez :
Le modèle de l’entreprise libérée permet de révéler le potentiel humain de l’organisation en remplaçant les structures et les hiérarchies conventionnelles par des équipes auto-organisées qui fonctionnent en toute confiance. Voyez à travers le parcours d’un entrepreneur visionnaire, comment réussir la transformation de votre organisation pour la rendre plus agile et ouverte au changement en déconstruisant les modèles traditionnels. Ainsi :
En mai 2016, la direction générale de l’Hôtel Château Laurier Québec a été cédée par Alain Girard à sa fille Aude Lafrance-Girard. Découvrez :
Les projets de transformation d’envergure telles que les fusions exigent une communication et un accompagnement soutenus des gestionnaires, ainsi que la définition d’orientations claires et partagées dans la transparence. À travers deux exemples de fusions de grande ampleur – le regroupement du Centre hospitalier universitaire (CHU) et du Centre hospitalier affilié (CHA) de Québec (9000 et 6000 employés), et la création de la Commission des normes, de l'équité, de la santé et de la sécurité du travail (CNESST) à partir de trois entités, voyez comment édifier une nouvelle organisation efficiente :
Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.
Face aux changements qui se multiplient et deviennent permanents, et pour éviter la saturation de changements, voire le cynisme organisationnel, l’individu et, plus collectivement, l’organisation n’ont d’autre choix que d’améliorer leur capacité d’adaptation. Mais comment accompagner vos gestionnaires et leurs équipes dans l’amélioration de cette capacité ? Comment outiller chacun pour intégrer dans son fonctionnement la notion de multichangement ? Et comment devenir carrément un agent de changement dans votre entreprise afin de démarrer la transformation d’une culture plus résiliente ?
Objectifs :
Pourquoi participer ?
Apprenez en plus sur les notions de résilience et de capacité d’adaptation. Faites le plein de solutions pour être un agent de changement durable dans votre organisation.
La rareté de la main-d’oeuvre, les difficultés d’attraction et de fidélisation des employés sont des enjeux qui touchent un grand nombre d’entreprises. La vitesse à laquelle les innovations technologiques surgissent oblige les employés à se démarquer et à demeurer toujours plus performants. Comment ne pas s’essouffler dans un tel contexte ? Comment mobiliser vos équipes tout en évitant l’épuisement et les risques de départs ?
Objectifs :
Cet atelier vous fera vivre la force de l’intelligence collective en contexte réel. Vous serez invités à travailler en petits groupes sur un enjeu actuel qui sera sélectionné avec vous au début de l’atelier (croissance rapide, arrivée d’un nouveau joueur, absentéisme élevé, enjeux de mobilisation, nouvelle technologie, etc.) À l’aide d’ateliers dirigés et d’outils d’analyse, vous serez amenés à trouver, ensemble, des pistes de solutions applicables immédiatement dans votre organisation.
Pourquoi participer ?
Vous expérimenterez par l’exemple la puissance de l’intelligence collective. Grâce aux techniques et aux outils présentés et appliqués en petits groupes, vous deviendrez, d’emblée, des ambassadeurs dans vos organisations. C’est également en vivant un succès en groupe que vous pourrez appliquer les solutions élaborées, et ce, dès le retour au sein de votre organisation.
Prix régulier | Jusqu'au 22 mars | Jusqu'au 19 avril | |
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CONFÉRENCE | 895$ | 595$ | 745$ |
Complétez votre expérience | |||
ATELIER (CH.) | +445$ | +395$ | +395$ |