• Conférence

Pénurie de talents

Recrutement et fidélisation en mode solution

89 Jours

Avant l'événement

du 13 mars 2019 au 14 mars 2019

Centre Sheraton, Montréal
,
Téléchargez le programme (PDF)

La pénurie de talents vous frappe de plein fouet. La croissance de votre organisation est menacée par le manque de ressources : équipes débordées qui attendent des nouvelles recrues,  occasions manquées de nouveaux contrats, faute de ressources suffisantes...


Comment recruter et fidéliser des talents de plus en plus rares ?

 

 

  • Faites le diagnostic de votre situation : identifiez vos forces et vos points à améliorer dans l’expérience candidat et employé ;
  • Sourcing, chatbot de recrutement, design thinking, gamification : faites le plein d’outils concrets et soyez à l’avant-garde du recrutement en contexte de plein emploi ;
  • Marque employeur : démarquez-vous vraiment pour attirer les candidats ;
  • Formation des employés : développez les compétences recherchées directement en interne, et évitez de recruter ;
  • Recrutement à l’international et immigration : les bonnes raisons pour y recourir, les méthodes pour ne pas perdre de temps ni d’argent.

 

Découvrez le programme détaillé pour en savoir plus sur les solutions qui vous seront présentées !

 

Complétez votre expérience en participant à nos ateliers :


Atelier A : Mobilisez les gestionnaires à faire vivre une expérience employé unique pour fidéliser leurs talents

 

Atelier B : Design thinking : créez une marque employeur percutante

 

Atelier C : Le sourcing : comment commencer, et se dépasser ?

 

Atelier D : Déployez votre marque employeur par le storytelling

 

5 bonnes raisonsde participer

 

  • De recruteur, devenez le « producteur » des talents de demain
  • Découvrez quels éléments aujourd’hui vous démarqueront en recrutement
  • Accompagnez vos équipes dans les tendances de demain en matière d’attraction et de mobilisation des talents
  • Outillez-vous pour amener votre organisation à fidéliser ses talents actuels
  • Faites de la fonction RH le levier de croissance de votre organisation

 

 

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mercredi 13 mars
  • 8h30
    Accueil des participants
  • 8h45
    Mot de bienvenue
    Alice Guilbaud

    Alice Guilbaud

    Gestionnaire de contenu
    ÉVÉNEMENTS LES AFFAIRES

  • 8h55
    Mot d'ouverture
  • 9h10AUTODIAGNOSTIC
    Évaluez votre résilience face à la pénurie de talents : pour mieux cibler les solutions à mettre en place

    Attraction, acquisition, mobilisation des employés recrutés : face à la pénurie de talents, analysez où se situent vos points forts et vos faiblesses pour orienter votre journée selon vos objectifs à atteindre.

     

    Objectifs :

    • Selon votre domaine d’expertise, analysez vos forces et déterminez où le parcours de vos candidats et employés pourrait être amélioré ;
    • Faites le bilan de votre situation et estimez votre résilience face à la pénurie de main-d’œuvre ;
    • Bâtissez votre plan d’action de la journée pour mieux cibler les solutions à mettre en place.

     

  • 9h30DISCUSSION
    Recruter, fidéliser : quelles sont les tendances ?

    En cette période de VUCA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) où les entreprises sont susceptibles de se transformer rapidement, la course aux talents est féroce. Alors quelles tendances pourraient vous permettre de vous distinguer en tant qu’employeur dans les prochaines années ?

     

    • Pénurie de talents, ou pénurie d’employeurs attrayants ? Quelle proposition employeur attirera et fidélisera vraiment : gamification du recrutement, tendances en management des milléniaux, formation, gestionnaires ambassadeurs, partage des ressources entre entreprises ?
    • Technologies RH, analyse des données, chatbots : l’IA vous aide à recruter des talents uniques, ou des clones ?
    • Glassdoor et autres sites qui vous mettent en compétition : encore d’actualité ?
    • Comment convertir les candidats passifs en employés ? Tendances en sourcing et recrutement inbound.

     

     

  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h40ÉTUDE DE CAS
    Quand Design thinking et marketing transforment votre stratégie de fidélisation

    Fabricant de composants pour véhicules, Soucy vit de plein fouet les défis majeurs de la pénurie de main-d’œuvre qui sévit dans le secteur manufacturier québécois. Comment ont-ils réussi à décrocher le prix Manuvie Employeur de l’année aux Mercuriades 2018 ? Tout d’abord en constatant que les compétences RH ne permettent plus de faire face aux enjeux de pénurie de talents.

     

    • Utilisez l’approche d’innovation du design thinking pour générer des idées et le marketing afin de créer une expérience employé personnalisée ;
    • Tirez profit des forces du marketing pour déterminer les personas qui composent votre organisation pour mettre en place une stratégie de fidélisation efficace ;
    • Combinez l’analyse de vos données organisationnelles à des séances de groupe de discussion avec vos employés pour affiner le portrait.

     

     

    Kinnie Alain

    Kinnie Alain

    Conseillère, Expérience employés et candidats
    GROUPE SOUCY

  • 11h20ÉTUDE DE CAS
    Formez vos employés aux compétences nécessaires à votre croissance, plutôt que de recruter

    Difficile de recruter des candidats ayant certains profils ? Pourquoi ne pas valoriser des employés et leur proposer de développer de nouvelles compétences pour mieux répondre aux besoins de l’entreprise ? Découvrez comment Transat a lancé un nouveau projet, en moins de 9 mois, avec un budget serré, en recrutant et en formant des talents internes volontaires, fidélisant ainsi des talents à long terme !

     

    • Comment convaincre la haute direction de recruter et de former des employés en interne sans impacter les délais et la qualité du projet ?
    • Qui cibler en l’interne pour les nouveaux postes, et quelles compétences leur transmettre ?
    • Comment accompagner les équipes qui ont laissé partir les volontaires ?

     

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h25ÉTUDE DE CAS
    Nouvelle culture, nouvelle marque employeur, avec une équipe RH orientée expérience client

    Et si on considérait les employés comme des clients plutôt qu’une ressource interne ? C’est le virage que l’équipe RH de Cominar prend, dans un contexte de pénurie qui les touche et dans lequel l’entreprise se transforme, avec de nouveaux espaces de travail et une nouvelle culture. Mais comment traduire ces changements dans la marque employeur ?

     

    • Combinez les équipes RH et marketing : pour créer un parcours employé riche en expériences mémorables et inspirantes ;
    • Analysez le processus d’attraction des talents, les programmes RH et l’environnement de travail : pour offrir une expérience intégrée alignée sur les valeurs de l’entreprise et favorisant la culture souhaitée ;
    • Impliquez les employés pour mobiliser l’organisation autour du projet de marque employeur et en faire un succès.

     

     

  • 14h05ÉTUDE DE CAS
    Petite entreprise et grande créativité : attirez par la reconnaissance non monétaire

    Rivaliser sur le plan des salaires n’est pas toujours une option envisageable. La solution pourrait bien être… votre créativité ! Inspirez-vous des pratiques de plus petites organisations, comme eXolnet, firme de solutions web, mobile et cloud de Montréal, qui compte moins de 10 employés, mais qui se distingue par son inventivité.

     

    • Avant tout, prenez le temps de définir votre mission d’entreprise et les valeurs qui vous tiennent à cœur ;
    • Distinguez-vous par des actions ponctuelles mais marquantes, véritables « stunts » de marque employeur : mais comment les développer pour avoir un vrai impact sur la rétention ainsi que sur l’attraction ?
    • Et si ce n’était pas encore assez ? Pour le savoir, écoutez vos employés : sont-ils vraiment satisfaits de leur expérience employé ?

     

  • 14h35
    Pause réseautage
  • 15h05EXPERTISE INTERACTIVE
    Recrutement à l’international : démystifiez quelques idées reçues

    Le recrutement à l’international est en vogue, que ce soit pour des profils hautement qualifiés en TI, ou pour une main-d’œuvre manufacturière. Mais est-ce vraiment la voie à suivre pour répondre à votre besoin de talents ? Votre entreprise est-elle vraiment prête à recourir au recrutement à l’international ?

     

    • Pourquoi faire appel à l’immigration, et quelles sont les bonnes (et les moins bonnes) raisons d’y recourir ?
    • Préjugés, croyances : quels écueils dépasser pour vraiment accueillir et intégrer durablement les employés issus de l’immigration ?
    • Est-ce vraiment la façon pour vous de combler votre besoin de main-d’œuvre ?

     

  • 15h25ÉTUDE DE CAS
    Olymel : recruter en masse, du local à l’international

    En pleine croissance, Olymel anticipe la vague importante de départs à la retraite. Face à cet enjeu de recrutement de masse, l’entreprise explore les bassins de main-d’œuvre locaux et régionaux ainsi qu’internationaux. Parmi ses 12 000 employés, dont 10 000 au Québec, Olymel compte 700 employés issus de l’immigration ayant des permis de travail. En recrutant plusieurs centaines de nouveaux employés par an, découvrez ce qu’ils ont appris pour faire de leur stratégie d’immigration une réussite.

     

    • Importance de bâtir de bons partenariats avec différents intervenants ;
    • Évaluation des besoins, choix des pays : par où commencer le recrutement à l’étranger ?
    • Comment favoriser la mobilisation et la fidélisation des nouveaux arrivants ?

     

  • 16h00
    Fin de la journée de conférence
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 14 mars
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A
    RH : engagez votre organisation à faire vivre une expérience employé unique pour fidéliser vos talents

    Attirer, c’est bien, mais fidéliser, c’est encore mieux ! Misez sur l’expérience employé et ciblez quelques initiatives qui contribueront à la rehausser. Augmentez le niveau d’engagement des employés et favorisez la fidélisation de ceux-ci en comptant sur une équipe de gestion performante et inspirante. Découvrez comment accompagner les gestionnaires de votre organisation pour qu’ils contribuent à faire vivre une expérience employé distinctive auprès de leur équipe, alignée sur la promesse employeur, notamment lors de six moments de vérité vécus par l’employé.

     

    Objectifs d’apprentissage

    • Découvrir les meilleures pratiques pour fidéliser et mobiliser ses employés ;
    • Comprendre l’importance de l’impact des gestionnaires sur leurs employés ;
    • Sensibiliser et former les gestionnaires en vue d’avoir un vrai impact pour fidéliser les talents ; 
    • Contribuer à la création d’une culture d’apprentissage continue, pour mobiliser les employés dans un monde en turbulence.

     

    Pourquoi participer ?

    Pour augmenter le niveau de satisfaction et d’engagement des employés dans votre organisation, en améliorant l’expérience employé en interne, avant de se tourner vers du recrutement qui pourrait être évité. Pour amener les gestionnaires à avoir un impact positif sur l’expérience employé, qui fidélisera les talents. Pour influencer stratégiquement l’évolution de votre culture organisationnelle.

  • jeudi 14 mars
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER B
    Créez une marque employeur percutante et authentique

    Le bassin de candidats peut parfois sembler petit, mais quand ces candidats potentiels ne vous connaissent pas, ou si peu, il devient carrément impossible de les recruter ! Alors, par quoi commencer pour bâtir une marque employeur fidèle à vos valeurs ? Quelles forces faire ressortir ? Faut-il embellir la réalité ?

     

    Objectifs d’apprentissage

     

    • Analyse du marché de l'emploi et de votre réalité économique en contexte de pénurie ;
    • Analyse de votre positionnement employeur : quelles sont les forces et l'image actuelle de votre organisation, qui font que vous vous distinguez par rapport à vos concurrents ;
    • Identification de votre public cible pour attirer spécifiquement des employés dont le profil sera adapté à votre expérience, pour assurer un meilleur succès après embauche.

     

     

    Pourquoi participer ?

    Pour bâtir une marque employeur forte, basée sur les forces de votre organisation qui la distinguent sur le marché du travail.

     

  • jeudi 14 mars
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • jeudi 14 mars
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER C
    Le sourcing : chercher les talents, les trouver et les convertir en employés !

    Recruter en contexte de plein emploi est plus difficile que jamais, et parfois, la meilleure expérience employé et la meilleure marque employeur ne suffiront pas à attirer les talents dont vous avez besoin. Le sourcing permet de mieux comprendre votre bassin de talents, de déceler les joueurs clés dans votre domaine et de bâtir une banque fiable de candidats passifs. Comment vous y prendre pour vous lancer et pour améliorer vos compétences de base ?

     

    Objectifs d’apprentissage

    • Analyser vos besoins stratégiques de sourcing ;

    • Élaborer les grandes lignes de votre stratégie de sourcing ;

    • Améliorer les recherches booléennes de base et se familiariser aux recherches avancées ;

    • Personnalisation, relance des candidats : améliorer vos techniques d’approche et la conversion de candidats passifs ;

    • Réseautage, médias sociaux : passer de l’optimisation de vos pratiques à la gestion de communauté.

     

    Pourquoi participer ?

    Pour bien démarrer une stratégie de sourcing. Pour aller plus loin dans une pratique naissante du sourcing. Pour bâtir un réservoir de talents intéressés à moindre coût

     

  • jeudi 14 mars
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER D
    Diffusez votre marque employeur sur les meilleurs canaux, grâce au storytelling

    Une marque employeur doit vivre à travers plusieurs canaux pour que les candidats entendent parler de vous. Une fois votre marque créée, comment la déployer de la bonne façon pour influencer les perceptions et entrer en contact avec des candidats de qualité qui répondent à vos critères de recherche ? Comment communiquer une expérience, et non recruter pour effectuer une liste de tâches ?

     

    Objectifs d’apprentissage

     

    • Analyser votre cible et créer les persona ;
    • Créer un parcours candidat attirant ;
    • Choisir les bons canaux d'approche : les réseaux sociaux, votre site carrière, les médias traditionnels et les médias digitaux hors Internet ;
    • Structurer la stratégie de contenu grâce au storytelling et décliner la marque en produits diffusables sur différents canaux.

     

    Pourquoi participer ?

    Pour analyser votre stratégie de contenu et l'expérience employé existante, et ainsi créer une expérience de marque employeur qui vous ressemble vraiment afin d’attirer des candidats de qualité.

     

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  • AQT
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 RégulierJusqu'au 17 janvierJusqu'au 14 février
CONFÉRENCE 895$ 595$ 745$
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ATELIER (CH)
+445$ +395$ +395$
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