• Conférence
  • 3è édition

Rémunération globale - 2018

Transformez vos gestionnaires en ambassadeurs de changement pour faire vivre vos stratégies

25 avril 2018 de 8h à 16h10

TERMINÉ !
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Pénurie de main-d’oeuvre, choc des générations, départs à la retraite, conciliation travail-famille : les enjeux de ressources humaines mettent l’agilité des organisations à rude épreuve. L’offre de rémunération globale, comme outil d’attraction et de fidélisation, doit constamment évoluer pour rester pertinente et compétitive. Elle doit aussi être bien comprise à tous les niveaux de l’entreprise pour être adéquatement communiquée et refléter la marque employeur. 

Parce qu’il agit comme intermédiaire entre la direction et le personnel, le gestionnaire est en première ligne pour présenter les différents volets de l’offre de rémunération globale à ses équipes. Pourtant, dans beaucoup d’organisations, il se sent inhabile à communiquer cette information. Comment s’outiller pour relever ces défis ? Cette conférence vous aidera à bâtir un discours de communication cohérent avec vos collaborateurs. Elle vous permettra de vous inspirer de stratégies d’attraction et de rétention originales et éprouvées. Venez élargir vos horizons et explorer les possibilités de la gestion par l’autonomie. Apprenez à mobiliser vos collaborateurs pour les transformer en ambassadeurs de vos stratégies ! Devenez des cultivateurs de bonheur au travail !
Participez et profitez de l’expertise d’organisations telles que :
ACCEO sOLUTIONs | ALITHYA | BROMONT MONTAgNE D'ExPéRIENCEs | CAsINO DE MONTRéAL | CIRQUE DU sOLEIL | ExOLNET | gROUPE BIRON | IAMgOLD | INTACT CORPORATION FINANCIèRE | INVEsTIssEMENT PsP | MACPEK | PRODUITs MéTALLIQUEs BUssIèREs | REgITEx

 

Parce qu’il agit comme intermédiaire entre la direction et le personnel, le gestionnaire est en première ligne pour présenter les différents volets de l’offre de rémunération globale à ses équipes. Pourtant, dans beaucoup d’organisations, il se sent inhabile à communiquer cette information. Comment l’outiller pour relever ces défis ?

 

Cette conférence vous aidera à bâtir un discours de communication cohérent avec vos collaborateurs. Elle vous permettra de vous inspirer de stratégies d’attraction et de rétention originales et éprouvées. Venez élargir vos horizons et explorer les possibilités de la gestion par l’autonomie. Apprenez à mobiliser vos collaborateurs pour les transformer en ambassadeurs de vos stratégies ! Devenez des cultivateurs de bonheur au travail !

 

Complétez votre expérience en participant à nos ateliers :

 

Atelier A : Rendez-vous sans tabou : outillez vos gestionnaires pour parler rémunération

 

Atelier B : Et si une rémunération agile participait à l’engagement de vos employés?

5 bonnes raisonsde participer

Augmentez l’impact de vos gestionnaires dans la mise en place de vos programmes
Mesurez la cohérence de vos programmes de rémunération globale
Générez un discours commun  pour attirer et fidéliser vos employés
Revoyez votre propre rôle  comme spécialiste en rémunération globale
Repérez de nouvelles approches pour mieux atteindre vos objectifs
  • Augmentez l’impact de vos gestionnaires dans la mise en place de vos programmes
  • Mesurez la cohérence de vos programmes de rémunération globale
  • Générez un discours commun  pour attirer et fidéliser vos employés
  • Revoyez votre propre rôle  comme spécialiste en rémunération globale
  • Repérez des approches innovantes pour mieux atteindre vos objectifs

 

mercredi 25 avril
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h45
    Mot d'ouverture
  • 9h00Expertise
    Quel est le rôle du gestionnaire dans le déploiement de votre stratégie de rémunération globale?

    Parce qu’ils agissent comme intermédiaires entre la direction et le personnel, les gestionnaires sont les mieux placés pour expliquer les différents volets de l’offre de rémunération globale aux employés. Or, beaucoup d’entre eux craignent de commettre des impairs et préfèrent ne pas en parler. Comment leur redonner confiance et les inciter à aborder le sujet ? En leur assurant que l’offre de rémunération globale est cohérente et équitable, ce qui exige qu’elle soit arrimée au plan d’affaires. Découvrez comment des organisations ont réalisé cette « démarche de cohérence », chacune à sa manière, dans l’optique d’accroître la performance humaine et financière.

     

    • Initiez-vous aux différentes étapes d’une démarche de cohérence ;
    • Recensez les moments privilégiés où le gestionnaire et l’employé peuvent échanger sur les questions de rémunération globale ;
    • Amenez vos gestionnaires à réussir le « pitch du napperon », un exercice tout simple pour communiquer rapidement les attraits monétaires et non monétaires de votre offre.
  • 9h45Étude de cas
    Révisez votre structure de rémunération et communiquez-la avec impact

    Dans une organisation en croissance rapide et en expansion internationale, soumise à une concurrence féroce pour attirer et retenir les talents, revoir la structure de rémunération est un exercice qui peut s’avérer délicat. Comment s’assurer que les employés à tous les niveaux de l’organisation comprennent la nouvelle structure et son alignement sur la stratégie de l’organisation ? Chez Investissements PSP, le processus s’est échelonné sur deux ans. Découvrez comment :

     

    • Établir des principes directeurs qui guideront la revue en profondeur de la structure de rémunération ;
    • Bâtir les outils nécessaires à la communication et à la gestion, et agir en partenariat avec l’équipe de partenaires d’affaires RH ;
    • Favoriser la mobilisation de l’équipe de gestion et susciter sa contribution dans la mise en œuvre du changement grâce au soutien de la haute direction.

     

  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h45Étude de cas
    Jonglez avec les composantes de votre rémunération pour créer une expérience employé unique à travers un discours cohérent de vos gestionnaires
    En 2016, le Cirque du Soleil a pris la décision d’abolir les cotes de performance. Les entrevues d’évaluation ont été remplacées par des discussions ouvertes qui permettent de repérer les enjeux de chaque employé et de définir ses prochaines priorités. Cette démarche s’inscrit dans le processus de transformation de l’organisation et vise à mettre en valeur le plan de dialogue talent pour revisiter son expérience employé. Découvrez comment : • Recueillir une rétroaction régulière et sincère auprès des employés ; • Promouvoir le partage des responsabilités au sein des équipes ; • Coacher les gestionnaires pour mettre en œuvre ce nouveau type de communication.

    En 2016, le Cirque du Soleil a pris la décision d’abolir les cotes de performance. Les entrevues d’évaluation ont été remplacées par des discussions ouvertes qui permettent de repérer les enjeux de chaque employé et de définir ses prochaines priorités. Cette démarche s’inscrit dans le processus de transformation de l’organisation et vise à mettre en valeur le plan de dialogue talent pour revisiter son expérience employé. Découvrez comment :

     

    • Recueillir une rétroaction régulière et sincère auprès des employés ;
    • Promouvoir le partage des responsabilités au sein des équipes ;
    • Coacher les gestionnaires pour mettre en œuvre ce nouveau type de communication.

     

  • 11h15Discussion
    Utilisez la reconnaissance non monétaire offerte par les gestionnaires pour susciter la motivation et l’engagement de toutes les générations d’employés
    rsque diverses générations collaborent, les employés plus
    expérimentés jouent un rôle essentiel dans l’accompagnement
    des recrues et les aident à s’intégrer dans l’organisation. Un
    des grands défis des organisations en croissance consiste à
    fidéliser ses employés clés. La rémunération non pécuniaire
    devient alors un levier pour susciter la motivation, la
    mobilisation et l’engagement. Explorez de nouvelles façons de :
    Reconnaître la valeur et l’impact de la reconnaissance non
    monétaire en fonction de vos profils d’employés ;
    Définir des moyens de reconnaissance adaptés aux différentes
    générations ;
    Intégrer la reconnaissance à vos outils de gestion au quotidien ;
    Impliquer les gestionnaires qui favorisent la fidélisation des
    employés clés dans votre organisation.

    Lorsque diverses générations collaborent, les employés plus expérimentés jouent un rôle essentiel dans l’accompagnement des recrues et les aident à s’intégrer dans l’organisation. Un des grands défis des organisations en croissance consiste à fidéliser ses employés clés. La rémunération non pécuniaire devient alors un levier pour susciter la motivation, la mobilisation et l’engagement. Explorez de nouvelles façons de :

     

    • Reconnaître la valeur et l’impact de la reconnaissance non monétaire en fonction de vos profils d’employés ;
    • Définir des moyens de reconnaissance adaptés aux différentes générations ;
    • Intégrer la reconnaissance à vos outils de gestion au quotidien ;
    • Impliquer les gestionnaires qui favorisent la fidélisation des employés clés dans votre organisation.

     

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h15Discussion
    Faites de vos gestionnaires des ambassadeurs de la stratégie de rémunération globale

    Que se passe-t-il quand on décide de miser sur la qualité de gestion et la communication pour mettre en valeur sa stratégie de rémunération globale ? Des leaders et des gestionnaires de deux organisations qui ont pris le virage présentent leur expérience. Leurs témoignages mettent en lumière les retombées positives sur la culture d’entreprise et sur la performance individuelle et organisationnelle.

     

    • Voyez comment le PDG, le leader RH et le gestionnaire contribuent, chacun dans son rôle, à définir et à présenter l'offre de rémunération globale ;
    • Découvrez les moyens d'inciter les gestionnaires à parler ouvertement de leur rémunération ;
    • Utilisez les outils de communication les plus efficaces pour exposer les éléments monétaires et non monétaires de la rémunération ;
    • Tirez profit de ces expériences : évitez les pièges et adoptez des pratiques qui ont fait leurs preuves.

     

  • 14h15Étude de cas
    Définissez les responsabilités de vos gestionnaires pour une meilleure équité en gestion de l’invalidité

    Intact a récemment procédé à une révision complète de son processus de gestion de l’invalidité. Afin de documenter les meilleures pratiques à privilégier, un guide de gestion de l’absence et de l’invalidité a été mis en place. Plusieurs versions ont été déclinées pour répondre aux besoins des ressources humaines, des gestionnaires et des employés. Cette démarche permet à l’entreprise de mieux communiquer les responsabilités respectives des différentes parties prenantes en cas d’invalidité. Découvrez :

     

    • Comment détailler le processus global tout en s’occupant des situations particulières ;
    • Comment planifier un document qui peut facilement évoluer au fil du temps pour répondre aux besoins des utilisateurs ;
    • Comment mettre en place un document facile à consulter sans sacrifier le contenu.
    • Comment les gestionnaires peuvent jouer un rôle porteur dans un tel projet.

     

     

    ressources humaines, des gestionnaires et des employés. Cette démarche permet à l’entreprise de mieux communiquer les responsabilités respectives des différentes parties prenantes en cas d’invalidité. Découvrez : • Comment détailler le processus global tout en s’occupant des situations particulières ; • Comment planifier un document qui peut facilement évoluer au fil du temps pour répondre aux besoins des utilisateurs ; • Comment mettre en place un document facile à consulter sans sacrifier le contenressources humaines, des gestionnaires et des employés. Cette démarche permet à l’entreprise de mieux communiquer les responsabilités respectives des différentes parties prenantes en cas d’invalidité. Découvrez : • Comment détailler le processus global tout en s’occupant des situations particulières ; • Comment planifier un document qui peut facilement évoluer au fil du temps pour répondre aux besoins des utilisateurs ; • Comment mettre en place un document facile à consulter sans sacrifier le contenu.

     

  • 14h55
    Pause réseautage
  • 15h30Discussion
    Entreprises sans gestionnaires : placez l’humain au cœur de vos décisions
    Le concept d’entreprise libérée, où les paliers de gestion sont éliminés et les collaborateurs invités à s’autodiriger, incite plusieurs entreprises à revoir leur modèle de gestion. L’autonomie amènerait les salariés à être plus épanouis et plus performants, et l’organisation gagnerait en agilité et en innovation. Mais que devient la rémunération globale dans l’entreprise sans gestionnaires ? Apprenez : • Comment mesurer le rendement et l’harmoniser avec  la rémunération ; • Ce que devient le rôle du gestionnaire et comment il  est rétribué ; • Comment implanter le changement de paradigmes  dans l’organisation.

    Le concept d’entreprise libérée, où les paliers de gestion sont éliminés et les collaborateurs invités à s’autodiriger, incite plusieurs entreprises à revoir leur modèle de gestion. L’autonomie amènerait les salariés à être plus épanouis et plus performants, et l’organisation gagnerait en agilité et en innovation. Mais que devient la rémunération globale dans l’entreprise sans gestionnaires ? Apprenez :

     

    • Comment mesurer le rendement et l’harmoniser avec  la rémunération ;
    • Ce que devient le rôle du gestionnaire et des professionnels ressources humaines et comment il est rétribué ;
    • Comment implanter le changement de paradigmes  dans l’organisation.

     

  • 16h15
    Mot de clôture
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • mercredi 25 avril
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • jeudi 26 avril
    de 8h15 à 9h00
    Accueil des participants
  • jeudi 26 avril
    de 9h00 à 12h00
    Atelier A
    Rendez-vous sans tabou : outillez vos gestionnaires pour parler rémunération

    Vos gestionnaires sont-ils en mesure de vulgariser votre offre et de saisir les occasions d’en démontrer la valeur? Certains moments clés se prêtent particulièrement bien à ce type de communication : révision salariale annuelle, promotion, gestion d’une absence pour invalidité, renouvellement des choix d’épargne et d'assurance collective, etc. Cet atelier constitue un lieu d’échanges privilégié pour explorer comment maximiser l’effet de ces rendez-vous formels entre le gestionnaire et l’employé.

     

    Participez et découvrez comment :

    • Repérer de nouvelles occasions d’attirer l’attention de vos employés sur leur rémunération globale, sans modifier vos programmes ;
    • Capter des idées concrètes afin d’aider vos gestionnaires à communiquer votre offre ;
    • Définir vos propres pratiques exemplaires pour outiller vos gestionnaires dans leur rôle d’ambassadeurs de la rémunération globale ;

     

    Pourquoi participer ?

    En vous inspirant de diverses expériences pratiques des participants, vous découvrirez des pistes d’action pour inciter vos gestionnaires à aborder les questions de rémunération globale avec les employés. En favorisant la diffusion de la rémunération globale au sein de l’organisation, vous contribuerez à renforcer la culture d’entreprise et l'alignement avec le plan d'affaires, et à insuffler aux employés le désir de se dépasser en donnant un sens à leur travail.

  • jeudi 26 avril
    de 13h00 à 16h00
    Atelier B
    Et si une rémunération agile participait à l'engagement de vos employés ?

    Fidélisation, rétention, mobilisation : comment faire en 2018 alors que les diverses générations d’employés qui collaborent au travail expriment des besoins différents ? Si le salaire n’est pas le facteur principal de motivation, il peut vite devenir un facteur d’insatisfaction et peser sur le niveau d’engagement d’un salarié. Ce n’est pas forcément le montant du salaire annuel qui est pris en considération, mais plutôt le sentiment d’équité et de justice qu’éprouve un salarié à l’égard de sa rétribution et de la contribution qu’il apporte à son entreprise.

     

    Participez et découvrez comment :

    • Repérer les éléments distinctifs qui sont source de satisfaction ou de démotivation pour vos employés ;
    • Développer des outils de reconnaissance qui vous permettront de proposer des mesures concrètes en lien avec vos objectifs stratégiques ;
    • Gagner en autonomie pour réagir plus rapidement et plus efficacement aux changements organisationnels;
    • Libérer votre créativité et associer vos équipes à la recherche du bonheur au travail.

     

    Pourquoi participer ?

    Alors que vous faites face à des bouleversements incessants de votre environnement personnel et professionnel, cet atelier vous aidera à chausser la bonne « paire de lunettes » pour adapter votre vision aux changements. Vous apprendrez à trouver des moyens d’action pour gérer avec agilité les transformations en vue de conjuguer bonheur avec performance.

     

tarifs et offres promotionnelles

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régulierJusqu'au 1er mars
Jusqu'au 29 mars
CONFÉRENCE 895$ 595$ 745$
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ATELIER (CH.) +445$ +295$ +375$
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