• Conférence
  • 8e édition

Santé et sécurité du travail

Faites face aux nouveaux risques et réussissez votre virage de culture SST

100 Jours

Avant l'événement

26 septembre 2018 de 8h30 à 16h30

Le Westin Montréal
,
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Les impératifs de la productivité et de la compétitivité rythment plus que jamais votre quotidien. La cadence des changements s’accélère. Pénurie de main-d’oeuvre, automatisation, intelligence artificielle, mondialisation : de nouveaux risques apparaissent, qu’ils soient chimiques, biologiques ou liés aux changements climatiques. Les maladies professionnelles augmentent.

 

Pour faire face à ces enjeux, réduire les risques en SST à la source demeure une stratégie incontournable. Cependant, cela ne suffit pas. Il faut aussi agir sur les comportements afin de limiter les erreurs humaines. Et c’est là que le bât blesse : comment, dans un monde du travail en transformation, effectuer le virage de culture nécessaire et pérenniser les changements sans compromettre la performance de votre entreprise ?

 

Former les employés sur de nouveaux processus et comportements, communiquer, mobiliser, responsabiliser : l’implantation d’une culture SST saine est un travail d’équipe qui doit mobiliser tous les échelons de l’entreprise, en amont des projets jusqu’à leur concrétisation.

 

Découvrez les réalisations d’entreprises qui ont opté pour un changement de culture SST. Préparez-vous à prendre vous aussi le virage et validez vos pratiques en vous inspirant de l’exemple de différentes organisations.

 

Complétez votre expérience en participant à nos ateliers :

 

Atelier A : Gérez la SST avec 20 % d’efforts… pour 80 % de résultats

 

Atelier B : Utilisez votre intelligence émotionnelle pour piloter le changement de culture SST

 

 

Ne manquez pas nos visites : 

CENTRE DE DISTRIBUTION IKEA,
BROSSARD
          PARC ÉOLIEN MONTÉRÉGIE,
ST-RÉMI
IKEA           PARC ÉOLIEN MONTÉRÉGIE, ST-RÉMI

5 bonnes raisonsde participer

  • Ayez les outils pour mobiliser les parties prenantes afin de faire évoluer la culture de l’organisation
  • Formez vos employés dans un contexte de rareté de la main-d’oeuvre
  • Développez une vision SST stratégique adaptée à la croissance de votre organisation
  • Placez la communication et la collaboration au coeur de vos stratégies pour atteindre vos objectifs
  • Découvrez comment vous outiller pour créer un climat de sécurité psychosociale dans votre organisation

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mercredi 26 septembre
  • 7h45
    Accueil des participants
  • 8h15Mot d’ouverture
    Développez une approche équilibrée de la responsabilisation pour atteindre une culture juste

    Comment responsabiliser les employés et les outiller face aux conséquences de l’erreur humaine ? Comment devenir une organisation informée, déclarante, flexible, apprenante… juste ? Tout repose sur le leadership de l’organisation.

  • 8h30Vision stratégique
    D’un leader à un autre : comment influencer positivement la culture d’entreprise

    En matière de santé-sécurité, la solution pour le leader n’est pas toujours d’en faire plus, mais plutôt de faire les choses qui ont de l’impact sur son organisation. Kruger Énergie, qui exploite plus de 36 sites répartis à travers le Canada et dans plusieurs États américains, a réussi à réduire les accidents de manière significative. Comprenez mieux :

     

    • La nécessité de positionner la stratégie en matière de SST ;
    • L’importance des croyances et des valeurs du leader ;
    • L’impact des comportements du leader sur l’organisation ;
    • La mobilisation des parties prenantes afin de faire évoluer la culture de l’organisation.
  • 9h15Étude de cas
    Former 1350 employés en une année : défi relevé !

    Former adéquatement le nouveau personnel aux règles et procédures SST dans un contexte de recrutement massif peut représenter un véritable casse-tête pour l’employeur. Le géant de la transformation alimentaire Olymel a dû former plus d’un millier d’employés dans ses diverses usines au Québec depuis un an pour faire face à son importante croissance, notamment en raison de l’explosion de certains marchés. Découvrez les principaux enjeux d’un tel défi :

     

    • Mettre en place une structure de formation et de suivi SST efficace pour supporter un volume important d’embauches ;
    • Maintenir la qualité de la formation dans un contexte de forte croissance ;
    • S’assurer d’être en mesure d’arrimer la formation avec les besoins et contraintes opérationnelles ;
    • Sensibiliser l’ensemble des intervenants sur la réalité de la diversité culturelle.
    Martin Bédard

    Martin Bédard

    Directeur corporatif, prévention, santé et sécurité
    OLYMEL

  • 10h00
    Pause réseautage
  • 10h30Contenu Partenaire
    Êtes-vous prêts pour la légalisation du cannabis ?

    La Loi sur la santé et la sécurité du travail stipule que chaque employeur a l’obligation de prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé et assurer la sécurité et l’intégrité physique des travailleurs. Dans cette optique, comment se préparer adéquatement à la légalisation du cannabis ?

    Au cours de cette formation, vous apprendrez notamment :

    • Quelles sont les obligations de l’employeur et celles des salariés ;
    • Comment mettre en place une politique claire et bien la communiquer ;
    • Comment repérer les signes et les effets secondaires de la consommation de cannabis ;
    • Comment utiliser les tests de dépistage.
  • 11h00Étude de cas
    Intégrez l’ergonomie en amont de vos projets de croissance pour favoriser la collaboration et réduire les TMS en usine

    Depuis 35 ans, l’usine GE Aviation de Bromont fabrique des pièces de moteur d’avion, un travail qui engendre plusieurs facteurs de risques de troubles musculosquelettiques (TMS). L’intégration d’un programme d’ergonomie en 2012 a permis de diminuer significativement les réclamations. Cependant, la croissance rapide de l’usine dans le cadre d’un plan d’investissement de 238 millions de dollars entraîne de nouveaux défis : maintenir les performances et adapter le programme à un environnement en constant changement.

    Découvrez comment :

    • Intégrer l’ergonomie efficacement et de façon durable au coeur de vos projets ;
    • Placer la communication et la collaboration au coeur de vos stratégies pour atteindre vos objectifs dans un contexte en transformation ;
    • Utiliser les obstacles comme tremplins pour développer votre flexibilité et votre imagination.
  • 11h45
    Dîner réseautage
  • 12h45Discussion
    Responsabiliser les employés : à qui revient ce rôle ?

    Du dirigeant à l’employé, en passant par le superviseur et le délégué syndical, chacun a un rôle à jouer à son niveau dans la prévention des risques professionnels. Mais comment se répartit cette responsabilité ? Si l’employeur a la responsabilité légale d’assurer un milieu de travail sain et sécuritaire, il tend aussi à inciter l’employé à être proactif dans la prévention des risques au quotidien.

    • Comment s’assurer que chaque maillon de la chaîne joue son rôle ?
    • Comment délimiter les champs de responsabilité de chacun sans ambiguïté ?
    • Quels objectifs concrets faut-il viser, seul et en équipe, pour y parvenir ?
  • 13h30Étude de cas
    Améliorer sa performance en SST : une question de culture pour Hydro-Québec

    En 2015, la fréquence des accidents sur les chantiers d’Hydro-Québec était sept fois inférieure à la moyenne de l’industrie de la construction au Québec. Toutefois, plusieurs accidents graves en 2016 ont amené la société d’État à remettre en question son approche en santé et en sécurité, et à poser les bases pour effectuer un véritable changement de culture, tant en chantier qu’en exploitation. Cette démarche implique une prise de conscience de la nécessité de s’améliorer et une solide volonté à tous les niveaux de l’organisation. Afin de faire un bilan du chemin parcouru, étape par étape, on doit :

    • Établir un diagnostic clair de la situation et définir de nouveaux indicateurs de risques ;
    • Effectuer une revue complète de l’organisation pour adopter un nouveau style de gestion ;
    • Élaborer un plan d’action axé sur le leadership fort, la collaboration et la consultation ;
    • Mettre en place une gestion du changement pour implanter des solutions durables et amorcer le virage de culture nécessaire.
  • 14h10
    Contenu partenaire
  • 14h40
    Pause réseautage
  • 15h10Étude de cas
    La mine 4.0 : un exemple d’automatisation du transport de minerai et son impact sur les travailleurs

    La société minière Agnico Eagle a concrétisé, à la fin de l’année 2017, la mise en service d’un système automatisé de manipulation de minerai à la mine Goldex de Val-d’Or. Cette technologie, qui apportera de nouvelles occasions à l’industrie dans l’avenir, engendre plusieurs impacts sur la santé et la sécurité des travailleurs au sein de la mine. Cette présentation vous sensibilisera à plusieurs enjeux :

    • L’intégration d’une nouvelle technologie dans le cadre de lois et de règlements existants ;
    • La réduction des risques inhérents à la manutention de minerai et l’apparition de certains dangers inconnus à ce jour ;
    • Les bénéfices d’une innovation technologique en santé sécurité ainsi qu’en hygiène industrielle.
  • 15h40Présentation spéciale
    Contrer la détresse : comment créer un climat de sécurité psychosociale
    • Comment l’entreprise se préoccupe-t-elle des enjeux psychosociaux dans ses murs ?
    • Quelles sont les répercussions d’un climat de sécurité psychosociale sain sur les gestionnaires et le personnel ?
    • Et comment outiller réellement les gestionnaires pour faire face aux risques psychosociaux ?

    Une réflexion à partir de l’analyse des pratiques d’organisations certifiées.

  • 16h00Étude de cas
    Favorisez une bonne santé mentale au travail

    Il y a quelques années, CGI a repéré la santé psychologique de ses employés comme étant un de ses principaux enjeux. À partir de cette constatation, la multinationale s’est appuyée sur les observations et les analyses menées dans ses diverses filiales dans le monde  pour évaluer et mettre en action les besoins de chaque unité d’affaires en matière de prévention et d’intervention en santé mentale.

  • 16h30
    Mot de clôture et fin de la journée
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • mardi 25 septembre
    de 9h00 à 9h15
    Départ pour les visites
  • mardi 25 septembre
    de 9h30 à 12h00
    VISITE A : CENTRE DE DISTRIBUTION IKEA, BROSSARD
    Réduire les risques d’accidents en manutention grâce à l’innovation

    Le Centre de distribution IKEA de Brossard a doublé de superficie depuis son ouverture, en 1989, pour s’étendre sur
    près de 820 000 pi2. Une grande partie du mobilier distribué par le géant suédois au Québec transite par ce vaste entrepôt où circulent près de 400 employés et plus de 120 chariots élévateurs. De tous les centres de distribution IKEA en Amérique du Nord, celui de Brossard enregistre le plus faible taux d’accidents. Cette performance repose notamment sur des innovations récompensées par plusieurs prix.

     

    Lors de cette visite, vous découvrirez :

     

    • L’ergobox, un système destiné à faciliter la cueillette des commandes client ;
    • Les mesures de sécurité innovantes entourant les chariots élévateurs ;
    • Le système de signalisation mis en place autour des colonnes pour augmenter le champ de vision ;
    • Des stations utilisées pour les formations annuelles sur le code de conduite et la sécurité.

    Vos hôtes :

    Annie Corriveau, spécialiste des communications
    Francis Laverdière, chef d’équipe de la sécurité
    Alain Nadeau, directeur de l’entrepôt
    Jocelyn Veilleux, directeur de la sécurité

  • mardi 25 septembre
    de 12h00 à 13h00
    Dîner chez IKEA
  • mardi 25 septembre
    de 13h30 à 15h30
    VISITE B : PARC ÉOLIEN MONTÉRÉGIE, ST-RÉMI
    Prévention et maintenance face à des risques multiples

    Travail en hauteur, électricité sous haute tension, pièces massives à manipuler dans un espace restreint, cadenassage : le parc éolien Montérégie exploité par Kruger réunit un vaste éventail de risques d’accidents commun à d’autres environnements professionnels. À cela, il faut ajouter des dangers spécifiques liés au travail à l’extérieur, dans des conditions hivernales et en milieu isolé.

     

    Lors de cette visite, vous découvrirez entre autres :

    • L’inventaire des différents niveaux de risques et les mesures de mitigation pour les prévenir à la source ;
    • Les outils mis à la disposition des employés pour assurer la gestion des risques : audits d’application et de processus (internes et externes), plateforme de formation web, etc. ;
    • Les particularités des procédures de cadenassage en espaces confinés ;
    • Les pratiques de plan de mesures d’urgence.

     

    Vos hôtes :

    Pierre Janelle, Vice-président, opérations et gestion des actifs

    KRUGER ÉNERGIE
    Benjamin Phaneuf, Directeur des opérations de maintenance

    KRUGER ÉNERGIE

    Parc éolien Montérégie

  • jeudi 27 septembre
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants
  • jeudi 27 septembre
    de 9h00 à 12h00
    Atelier A
    Gérez la SST avec 20 % d’efforts… pour 80 % de résultats

    Pénurie de main-d’oeuvre, mondialisation, contexte budgétaire restreint, entreprises en expansion : ce ne sont que quelques exemples des enjeux qui font que chaque dollar et chaque minute doivent être bien investis dans une organisation, et cela inclut la santé et la sécurité. Dans cet atelier, vous serez amenés à mieux comprendre vos responsabilités en matière de gestion stratégique de la SST et de diligence raisonnable.

     

    Vous en repartirez avec des notions concrètes, qui vous permettront de bâtir une stratégie basée sur les 20 % d’efforts qui produiront 80 % de résultats, tout en assurant simultanément votre diligence et votre performance.

    Participez et découvrez comment :

     

    • Mettre 20 % d’efforts pour l’obtention de 80 % de résultats ;
    • Réduire le nombre de blessés dans votre organisation ;
    • Faire vos devoirs en gestion de la santé et de la sécurité, et bâtir votre diligence ;
    • Maximiser les retombées de vos investissements en SST ;
    • Éviter les principaux pièges.
  • jeudi 27 septembre
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • jeudi 27 septembre
    de 13h00 à 16h00
    Atelier B
    Utilisez votre intelligence émotionnelle pour piloter le changement de culture SST

    Pour réussir un changement organisationnel, il faut que les acteurs aient la possibilité et les occasions d’analyser ce qu’ils font et de donner un sens à leurs pratiques. L’utilisation de votre intelligence émotionnelle vise à créer des situations facilitant  le développement d’apprentissages mutuels amenant la découverte et la compréhension de schémas d’interprétation distincts, puis leur transformation.


    Cette formation vous donnera les outils nécessaires, voire indispensables, pour vous aider à réussir votre changement de culture SST, et ce, tout en préservant la pérennité de votre démarche dans un processus qui encourage la coconstruction chez vos agents de changement.

    Participez et découvrez comment :

     

    • Comprendre et définir votre profil d’intelligence émotionnelle ;
    • Développer le charisme et le leadership nécessaires pour conduire vos équipes à travers un changement de culture ;
    • Décrypter les mécanismes de la motivation et actionner les bons leviers pour les déclencher ;
    • Communiquer pour devenir un meilleur leader.

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régulierJusqu'au 19 juillet
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ATELIER (ch.) +495$ +395$ +445$
VISITE +595$ +425$ +495$
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